BMC Software: új, menedzsment központú egységes partnerprogram
A partnerek a továbbra is a meglévő termék megoldási területekre összpontosítanak, de mostantól képesek lesznek a gyakorlatukat és szaktudásukat hozzárendelni a BSM-hez és a nyolc RTV területhez: Infratstruktúra és alkalmazás menedzsment (Infrastructure and Application Management), Szolgáltatás-hatás és esemény menedzsment (Service Impact and Event Management), Szolgáltatási szint menedzsment (Service Level Management, Kapacitás menedzsment és ellátás (Capacity Management and Provisioning), Változás és konfiguráció menedzsment (Change and Configuration Management), Eszköz menedzsment és feltérképezés (Asset Management and Discovery), Incidens és probléma menedzsment (Incident and Problem Management), és Identity Management.
A felvásárolt vállalatok partnerprogramjai és a BMC korábbi partnerprogramja közötti együttműködés olyan kipróbált partnerek hálózatát hozta létre, amelynek a tagjai arra ösztönözték a BMC-t hogy egyszerűsítve a programot egyetlen partnerhálózatot hozzon létre. A BMC Partner Network elindítása ennek az együttműködésnek az eredménye, és valamennyi partner számára egyetlen kapcsolódási pontot biztosít a BMC Software-hez, és ami a legfontosabb, azokhoz az eszközökhöz és képzésekhez, amelyek a legjobb megoldásokat kínálják az RTV területeken.
A BMC Partner Network két fő kategóriába sorolja a partnereket:
Megoldás Partnerek – viszonteladók, rendszerintegrátorok, tanácsadók, MSP és ASP vállalkozások akik elősegítik a BMC Software termékek értékesítését, és akik különböző szintű szolgáltatásokat biztosítanak a BMC Software alapú megoldásokhoz.
Technológiai Partnerek – azok a vállalkozások, amelyek technológiával és termékekkel egészítik ki a BMC Software termékeit, és akik részt vállalnak a közös marketingben és az egymást kiegészítő megoldás közös értékesítésében.
A BMC Partner Network ma indult el a jelenlegi BMC partnerek számára, és a vállalat 2006. április 1.-én kezdődő pénzügyi évének az elejére válik teljessé.
Kapcsolódó cikkek
- Átláthatóságot, jobb kommunikációt ígér a Siemens új vezére
- A Synergon nyerte az MFB üzemeltetéstámogatási pályázatát
- Microsoft Dynamics: minden napra egy új ügyfél
- XAPT: magyar vállalatirányítási siker az USA-ban
- Telekommunikációs cégegyesülések segíthetik a Wall Streetet
- Csökkent a Magyar Telekom saját részvényeinek száma
- Befejeződött a sztrájk a Deutsche Telekomnál
- A Western Digital 1 milliárd dollárért megveszi a Komag alkatrészgyártót
- A Magyar Telekom rendkívüli közgyűlése döntött a csoport további integrációjáról
- A piacnál gyorsabb ütemben növekszik az Oracle Hungary
Megoldás ROVAT TOVÁBBI HÍREI
Compliance-szakemberi szerepben teszteli az AI-t a KPMG
A Joint Venture Szövetség (JVSZ) által rendezett Innovációra Magyar! konferencián számolt be a KPMG Magyarország munkatársa arról a kísérletükről, melynek keretében gépi tanulási modell fejlesztésével támogatták a vállalati anyagok feldolgozásának folyamatát. A vonatkozó szabályzatoknak való megfelelőség ellenőrzésére bevetett mesterséges intelligencia egyelőre nem helyettesíti a szakértői munkát, azonban jelentősen gyorsítja a folyamatot, 80% feletti hatékonyságú dokumentációs alapot hozva létre. Így a fennmaradó időben az emberi beavatkozás a nagy figyelmet igénylő, alaposabb elemzést tudja elvégezni.
A műholdas távközlés szerepe óriási mértékben nőtt
A legújabb űrtávközlési technológiák, a műholdas szolgáltatások és az űrkutatás álltak az idei Távközlés Világnapjához kapcsolódó konferencia fókuszában. A győri Széchenyi István Egyetem (SZE) eseményén kiosztották a Dr. Magyari Endre-díjakat is, amit idén Dr. Gschwindt András és Petres István hírközlési szakemberek vehettek át. A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) az esemény kiemelt támogatója.
Buszos útdíjfizetés – az első időszak tanulságai
A legtöbb busz a legkevésbé szennyező kategóriába tartozik, a külföldi járművek az autópályákat használják, míg a hazai személyszállítók harmada inkább az olcsóbb útvonalakat választja és a legtöbb vállalkozás felismerte, hogy a használatarányos útdíjfizetés kényszerét minőségbiztosítási fejlesztésekre is lehet használni – ezek a legérdekesebb megállapítások az útdíjfizetés bevezetése óta eltelt időszakból.