Új üzleti tanácsadói stratégia az IBM Magyarországnál
Innovatív és helyi igényekre szabott megoldások
A korszerű tanácsadói tevékenység túlmegy a technológiai tanácsadáson, megvalósításon, valamint a folyamatok és a stratégia kialakításán is. A ma tanácsadója partnerként együtt él, együtt „lélegzik” az ügyféllel, és igény szerint részt vesz az üzleti modell felépítésében, termékfejlesztésben, informatikai rendszerek üzemeltetésében, üzleti háttérszolgáltatások, vagy akár finanszírozási lehetőségek biztosításában is.
Gruhala Péter, az IBM Magyarország GBS tanácsadói üzletágának igazgatója elmondta: Olyan világban élünk, ahol a hagyományos üzleti működés nem feltétlenül képes hosszú távon versenyelőnyt biztosítani. Egy-egy új termék hamar követőkre akadhat, és gyors, olcsó, kiváló logisztikával rendelkező gyártók révén válik mindennapivá. Ez történt a mobiltelefonokkal, laptopokkal, LCD monitorokkal, zenelejátszókkal, plazma-televíziókkal, s a sort lehetne még folytatni. A piacra vezetett úttörő szolgáltatásokat, illetve az üzleti modellek átalakítását sokszor még a termékeknél is gyorsabban ültethetik át a gyakorlatba a versenytársak. Ezért az olyan cégek tarthatják meg legnagyobb eséllyel versenyelőnyüket, akik képesek az állandó innovációra: olyan környezetet teremtenek maguk körül, amelyben teljesen természetes a folyamatos megújulás. Azért, hogy ebben partnerek lehessünk, úgy döntöttünk, hogy ügyfeleinkkel folytatott együttműködésünk, beszélgetéseink, közös tapasztalataink alapján meghatározzuk azokat a területeket, amelyek a hazai üzleti életben a legégetőbb kérdéseket vetik fel a vállalatok menedzsmentjei számára, és az IBM nemzetközi tudásbázisát is felhasználva dolgozunk ki megoldáscsomagokat. A megoldások standardizáltak, egyesítik a legjobb gyakorlatokat, ezért gyorsan és költséghatékonyan bevezethetőek, ugyanakkor nem nélkülözik az adott ügyfél igényére szabott, szakértő finomhangolást.
Az IBM Magyarország GBS tanácsadói üzletága fókuszát az üzleti modell és stratégia, a működés és a termékek – szolgáltatások – piacok területeire helyezi, mert ezeket a fő tényezőket azonosította, mint olyanokat, amelyek fejlődése kiemelkedő szerepet játszik egy-egy vállat teljesítményében, bevételének, profitjának, piaci részesedésének alakulásában, és a legnagyobb kihívást jelentik a vezetés számára.
Üzleti modell és stratégia terület
Versenyelőny – Component Business Modelling: Válasz arra kérdésre, hogyan lehet összehangolni a stratégiai szempontból meghatározó, a versenytársaktól megkülönböztető elemeket.
Ügyfélkapcsolat menedzsment: Az ügyfelek és a piac pontos ismerete, a tendenciák és várható igények pontos és előzetes ismerete kulcsfontosságú a versenyben.
Tisztánlátás - Financial Management Solutions: Összehasonlítható adatok biztosítása a cég teljesítményéről és hatékonyságáról. Stratégia kialakítása a költségmenedzsment számára.
Technológiai stratégia – IT stratégia: Az információtechnológia alkalmazása összhangban a stratégiai üzleti célokkal a növekedés érdekében. Ez a megközelítés az IT-t nem egyszerűen egy belső szolgáltatásnak tekinti, hanem innovatív, értékteremtő eszköznek. Az informatikai igazgató szervezetben betöltött szerepe sem egyszerűen egy kiszolgáló-egység vezetésére korlátozódik, hanem hozzájárul e növekedéshez.
Működés terület
Üzleti folyamatok újratervezése: A folyamatok pontos összeillesztése a mindenkori üzleti startégiával.
Megmérettetés- Benchmarking: Objektív kép a cég teljesítményéről, erős és gyenge oldalairól.
IT menedzsment: Az IT működési költségeinek optimalizálása
Elektronikus dokumentumkezelés. Strukturálatlan, követhetetlen, kereshetetlen, nagy helyigényű, manuális, papíralapú dokumentumkezelés helyett elektronikus dokumentum-menedzsment.
Mérhető marketing: Számos piaci elemző szerint 10 dollár marketingköltésből csak kettő ér célba. A marketinganalitika segít az arány javításában, és az optimális piaci részesedés elérésben.
Idősödő munkaerő csomag: Hogyan tervezzük meg a nyugdíjazást, és hogyan biztosítsuk a tudás ajtón belül maradását a demográfiai átrendeződések idejében?
Továbbképzés – e learning: Elektronikus alapú képzések és oktatási stratégia kidolgozása.
HR audit: HR működési terület vizsgálata az üzleti folyamatok hatékonyabb támogatása érdekében.
Változásmenedzsment: A változások megfelelő kezelése a siker kulcsfontosságú tényezője.
Termék – szolgáltatás – piac terület
Core banking systems: Képessé teszi a pénzintézetet arra, hogy költségeit csökkentve gyorsan és rugalmasan reagáljon a változó piaci igényekre, miközben magasabb szintű szolgáltatást biztosít ügyfelei számára.
Portálfejlesztés: A portálok igazi célja, az információ-megosztáson túl, az értéklánc szereplőinek bekapcsolása az üzleti folyamatokba.
Kapcsolódó cikkek
- Az Acer a PC piac harmadik legnagyobb gyártója
- Új pr munkatárs a Sakkomnál
- Sun díjak a hazai partnervállalatoknak
- A Dell cáfolja a kivonulást az LCD TV piacról
- Az Algotech a One on One Kommunikációt választotta
- IBM: SOA témájú nemzetközi konferencia Budapesten
- Bonyodalmak a Telenor keleti részesedéseinél
- A Deutsche Telekom 1,4 milliárd eurót adna a holland Orange-ért
- Kilép a Dell az LCD TV üzletágból?
- Az Avnet Romániában terjeszkedik
Infogazdaság ROVAT TOVÁBBI HÍREI
Még mindig óvatlan az online vásárló magyarok ötöde
A magyar lakosság majdnem háromnegyede rendszeresen vásárol és fizet interneten keresztül (69 százalék), és szinte mindenki (97 százalék) tudatában van az ezzel járó kockázatoknak. A megkérdezettek négyötöde legalább egy módszert alkalmaz is a biztonsága érdekében viszont ötből egy fő még mindig nem ellenőrzi a fizetési felületek hitelességét – derült ki az OTP Mobil friss felméréséből.
GKID-Mastercard Digitális Kereskedelmi Körkép 2024/I
Továbbra sem látszik a fellendülés a belföldi e-kereskedelmi piacon. Ráadásul a jelenség nem magyar sajátosság, szinte minden régiós és EU-s piacot érint. Az okok között pedig elsősorban az elmúlt két év folyamatos vásárlóerő-csökkenése, valamint a látványosan megerősödő kínai e-kereskedők térhódítása áll. Ebben a piaci környezetben az online vásárlókért folyó versenyben egyre nehezebb dolga van a hazai vállalkozásoknak – derül ki a GKID és a Mastercard közös, Digitális Kereskedelmi Körkép néven publikálásra kerülő riportjának legújabb, 2024-es kiadásából.
Új jelölés lesz a fenntarthatóság ismérve
Új minősítési kategóriát hozott létre a Siemens az EcoTech megjelöléssel, amivel az iparban, az energiaelosztásban használatos termékeinek fenntarthatósági jellemzőiről ad átfogó képet. Segítségével a vásárlók könnyen megtalálják a számukra egyszerre előnyös és környezetbarát megoldásokat.
A Schneider Electric együttműködik a WageIndicator Foundationnel
Becslések szerint világszinten a munkavállalók mintegy egyharmada kevesebbet keres, mint amennyi a nyugodt, tisztességes megélhetése biztosításához elegendő. A helyzet javítása érdekében összefogásra van szükség, ennek jegyében a Schneider Electric három évre szóló partnerségi megállapodást kötött a WageIndicator Foundation nevű szervezettel.
Díjnyertes Samsung klímamegoldások az MCE 2024-en
A Samsung Electronics Air Conditioner Europe (SEACE) legújabb fejlesztéseivel és termékeivel vett részt a 2024-es Mostra Convegno Expocomfort (MCE) hűtés-fűtéstechnikai szakkiállításon. Az MCE kiváló lehetőséget nyújt arra, hogy a vállalat bemutathassa mind a lakossági, mind a kereskedelmi termék- és szolgáltatáskínálatát a HVAC+R* területén, amelyeket a kényelem és az összekapcsolhatóság vezérel. A szakkiállításon a Samsung tovább erősíthette iparági pozícióját, a termékeket MCE Kiválósági díjakkal ismerték el, illetve a 2024-es Év Terméke díjat is elnyerte a vállalat.