Prim Hírek

A Psion a 80-as évek elejétől árulja a tolltartónagyságú számítógépekre épülő elektronikus jövőképet, eleinte meglehetős hitetlenkedés kíséretében, majd egyre növekvő meggyőzőerővel. Míg mások gyorsabb, csillogóbb, guruknak tetszőbb és árban is ehhez igazodó gépcsodákat gyártottak, a Psion jóval kisebb, olcsóbb és valóban hordozható modellekkel rukkolt elő, amelyeket egész mostanáig szinte nem is számítógépeknek, csak afféle elektronikus menedzsernaptároknak tekintettek. Szakmai körökben mint innovatív, szűk piacot kiszolgáló vállalkozást méltatták a Psiont, illő visszafogottsággal.

Azután meglepő hirtelenséggel egyszerre a Microsofttal kezdték összemérni, mégpedig nem a túlbuzgó üzleti újságírók - 1998 októberében maga Bill Gates "szivárogtatott ki" az amerikai sajtóban egy belső Microsoft-feljegyzést, miszerint a Psion a hatalmas multi "egyes számú közellensége". Azóta egy sor számítástechnikai és távközlési világcég sorakozott fel a Psion reményteli szövetségesei közé: mint tanító néninél az iskolás gyerekek, akik csak egyetlen pillantásért könyörögnek a másnap esedékes dolgozat kérdéseire vonatkozóan. A Motorola február 1-jén jelentett be egy közös termékről szóló megállapodást. A Nokia, az Ericcson, az Oracle és a Matsushita csak néhány név azok közül, akik már csatlakoztak a Psion által kezdeményezett Symbian-tervhez, amelynek célja a következő nagy számítástechnikai vívmány, a mobiltelefonnal összeházasított számítógép operációs rendszerének megalkotása.

Jelenleg legalább 380 millió mobiltelefont használnak szerte a világon, személyi számítógépből azonban csak 330 milliót. A Nokia becslése szerint a mobiltelefont használók száma két éven belül meghaladja az egymilliárdot. Napról napra világosabbá válik, hogy a vásárlók jobban szeretik a kicsi, okos és zsebre rakható elektronikus készülékeket - amilyennek a Psion eddig is tervezte őket -, mint az asztalhoz kötött, dobozszerű, irodákba tervezett eszközöket. A Symbian szóvivője szerint jövőre mintegy harmincféle "mobilkommunikátor" vagy "okos telefon", esetleg "vezeték nélküli informatikai eszköz" lesz a piacon. Ezek egyesíteni fogják a telefont az e-maillel, az interneteléréssel és a szövegszerkesztéssel.

1987-ben Potter magabiztosan bevitorlázott a Psionnal a tőzsdére. A részvények árfolyama egy év alatt megnégyszereződött, és a profitgörbe is meredekebbre váltott. Két évvel később mindkettő zuhanni kezdett. A Psion minden tudományos önismerete ellenére nem tanulta meg az üzleti élet egyik legnyilvánvalóbb leckéjét: minél nagyobb újító egy vállalat, annál inkább megszenvedi saját "szakaszos átmeneteit". Valahányszor a Psion kirukkolt egy új termékkel, a vásárlók izgatottá váltak, és a profit növekedni kezdett, azután ahogy megszűnt az újdonság varázsa, de növekedtek az új eszközzel szembeni elvárások, a piac abbahagyta a vásárlást, és kivárt. Eközben - ami esetenként jó néhány évet is jelentett - a Psion milliókat költött kutatásra és fejlesztésre. A tőzsde, amely nem igazán türelméről híres, rendszerint pánikba esett. Az emlékre Potter tekintete hirtelen megkeményedik, a játékos kedvű feltalálóból harcos úttörő lesz. "A fontos átmentek nagyon nehezek voltak" - mondja.

A Psion most is épp egy ilyen időszakot él át. Míg beígéri a Symbiant, a miniatürizálás és a távközlés vele járó összes csodáját, addig a Psion által forgalmazott néhány termék már-már régimódinak tűnik. A Psion részvényei hónapok óta hevesen ingadoznak. A cég honlapja figyelmeztet, hogy "a folyamatos beruházás a Symbianba továbbra is fékezni fogja [...] a rövid távú megtérülést." A Psion rangidős alkalmazottjai, néhányan a régiek közül is, újabban a kívánatosnál nagyobb számban távoznak a vállalattól. Az 56 éves Pottert 1996 óta szívpanaszok gyötrik, és meg is műtötték. Felhagyott a vállalatvezetés napi teendőivel, és elfogadta az elnöki széket.

"Ma már inkább az útmutatás a szerepem" - nyilatkozta. Psionos irodája a legfelső emeleten hátat fordít London nyüzsgő központjának. A folyosó túloldalán, a szemközti irodában a Psion új vezérigazgatója reformokat tervez. David Levin, a 20 évvel fiatalabb egykori szervezeti tanácsadó szakmai tapasztalatát nem az elektronika vagy a találmányok jellemzik, hanem a kockázati tőke és a rámenősség. Levin a Psiont újítások kiötlőjéből tartalomszolgáltatóvá akarja átalakítani. Messzire tekint: "A menedzserkalkulátorok ideje hamarosan lejár." A vállalatnak inkább piacorientáltnak és leleményesnek kell lennie, nem pedig technológiavezéreltnek, és szüksége van arra is, hogy újra felfedezze magát.

Az efféle ön-újrafelfedezések nem mindig használtak a Psionnak. 1996-ban a cég megpróbált nagy hallá avanzsálni a szórakoztatóelektronikai cikkeket gyártó Amstrad felvásárlásával, de az üzlet kútba esett. A Symbiannal kapcsolatos tervek ugyanilyen kockázatosak. A szövetség révén a Psion élénk, de üzletileg sebezhető közepes nagyságú vállalatból gyorsan válhat valami sokkal nagyobbá és stabilabbá. Potter és Levin nagy és állandó bevételre számít a Symbian-szoftvereket használó új eszközök gyártóival kötendő licencszerződésekből. Másrészt a nagy együttműködés össze is omolhat. A Psion néhány mostani szövetségese, úgy tűnik, több vasat is tart a tűzben: tavaly decemberben a Motorola és a Nokia befektetett a Palm Pilotba, a Psion-kéziszámítógépek amerikai riválisába; és ugyanabban a hónapban az Ericcson is bejelentette, hogy összefog a Microsofttal a mobil e-mail kifejlesztésére.

Victor Basta, a számítógép-ipari vállalatok összeolvadására szakosodott Broadview tanácsadó iroda ügyvezető igazgatója szerint ez a telefonos háborúsdi még eltarthat egy-két évig. Azután, ugyanúgy, mint a sokféle e-business esetében történt, egy vagy két nagy konglomerátum marad majd talpon. "A Psion jól indult" - véli Basta. "Sokan egy ideje mondogatják, hogy a Microsoft elsöpri, de eddig még nem sikerült neki."

Fent, Mayfair felett, az üvegfal mögött Potter nem hiszi, hogy valaha is kirobban egy ilyen pusztító verseny. "Egyetlen cég nem határozhatja meg a vezeték nélküli jövőt. A szereplőknek kölcsönösen függeniük kell egymástól." Utal arra, hogy Európa a mobiltelefóniában kifinomultabb az Egyesült Államoknál: Amerikában a hálózat öszszetákolt, és a részek nem működnek együtt, mert a telefontársaságok nem hajlandók megosztani egymással erőforrásaikat. A Symbian vezetőségi ülésein - mondja Potter, kiemelve a különbséget - az ő szerepe a "Kofi Annan-kodás".

(A Guardian cikke nyomán)